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基层管理三

生产调度部:

强管理、重原则、精组织、谋创新

确保生产稳定、经济运行

生产调度是生产管理中不可或缺的部分,生产管理以基础管理为中心,要做好生产调度就需要在基础管理上下大工夫、花大力气。做好基础管理工作,就能确保生产稳定、经济运行。对此,生产调度部就以下方面做了相应改进:

一、内行管理,外塑形象

所谓内行管理,就是要有全局意识,要制定符合专业要求的制度标准。比如在安排员工工作时,应先把工作的标准给大家讲清楚,这样员工才准确清楚自己该干什么,怎么干才能干的更好,如果一味的要求员工高质量完成任务,而不告诉员工工作标准,那么员工就很难理解什么是“高质量”!在告诉员工工作标准的同时,还应将事前考虑到的一些容易出问题的环节告诉员工,并事先制定有效可行的应对措施,以便员工预防和控制,保证生产有序顺畅的进行。

作为生产调度员,要做到内行管理,就要从以下两个方面下功夫:

1、懂得行业规范,执法必须知法。

熟练掌握生产流程产品加工工艺要求,把标准化管理熟记于心,并能灵活运用,做到生产管理得心应手,游刃有余。

2、将维护公司的整体形象作为自己工作的核心。

要维护公司形象,首先要维护个人形象,这就要求我们:对待领导不卑不亢、对待同志热心帮助、对待问题认真分析、对待困难迎难而上、对待成绩不骄不躁、对待失误总结反思,说话铿锵有力,做事雷厉风行,考核有理有据,奖罚公平公正。

二、坚持原则,实事求是

人不可能一点错误也不犯,但原则性的错误一定不能犯,要坚持原则,对于原则性的问题,要做到是非分明,丁是丁,铆是铆,决不含糊。而且要实事求是,对于事情好坏、违规与否的判断,要坚决一刀切,是就是是,非就是非,不能搞似是而非的形式主义,工作态度要端正,作风要朴实。对原则性的错误要一抓到底,对于弄虚作假的人,要严惩不贷。

三、廉洁自律,公平公正

作为一名管理人员,首先要以身作则,严于律己,在加强自我约束的同时,认真管好团队成员。对职工提要求时要先意识到自己能不能做到这些要求,员工在做的自己能不能做的更好,告诫职工原则上不能做的自己能不能坚决不做。把守纪律、讲制度贯穿于管理工作始终,做到制度面前人人平等,不搞特殊,不滥用权力,行为检点,作风正派。

四、精心组织,合理调配                            

一方面要植根于生产一线,协调生产,为企业正常生产保驾护航,熟练掌握生产工艺流程,全面掌握全厂生产经营及各车间生产运行情况,合理调配水、电、汽、冷、导热油等物力、人力和资源,及时组织生产并协调解决影响生产的所有问题,确保生产的正常进行。另一方面要及时根据原材料、成品的库存,生产平衡情况以及设备的检修和抢修进度合理安排各车间的生产。

五、务实创新,团结奋进 

做工作重在认真,做好工作重在务实。认真体现在工作的过程,务实则反映出工作的结果。作为一名管理人员,既要做一个一言九鼎的实干家,又要做一个标新立异的创新先锋。创新源于思考,思考源于总结,总结源于反思。处理问题,应分清主次,明确方向。在复杂的问题中,认清抓住主要问题,在主要的问题中,摸清问题发生的规律。把复杂的问题简单化,把简单的问题精细化。不因循守旧,不墨守成规。

凝聚产生力量,团结诞生兴旺。作为调度员,应顾全大局,时刻把提高整个团队的凝聚力和向心力作为己任。与大家多交流思想,多沟通情况,增进理解和支持。而且多换位思考、多思考自省,与别人多配合、少猜疑、少争辩、少指责,以诚相待,同舟共济,团结奋进,营造一个充满生机活力、拼搏奋进的高效团队。

安全链接:

             安全管理十大理念

一、没有不可预防的安全事故

安全事故可以防止和避免,事故的发生都有原因,从事故的根源入手,釜底抽薪,切断事故发生的条件,就可以防止事故的发生。企业需要建立安全事故数据库,对各类安全事故进行分析总结,举一反三,将他人的事故作为我们的事故,从中吸取校训,避免事故发生。

二、各级管理层对各自的安全直接负责

对安全事故隐患足够重视,建立一把手负责制度,通过奖罚制度,让相关人员明确自己管辖范围内的安全生产责任,给相关人员足够的压力和动力。

三、所有安全操作隐患都是可以控制的

每种设备都有操作规程,违反操作规程就可能损坏设备并发生安全事故,就会发生违章行为。因此,操作必须按照操作规程进行。操作规程不能只是书面规定,必须有监督机制使其贯彻实施。
四、安全是被雇佣的入职条件

安全作为雇佣员工的基本条件也是对员工的基本约束,当安全行为作为雇佣的条件时,员工就会去遵守各项安全规章制度,如果不遵守,他就有随时被解雇的危险。既然你的不安全行为造成了企业的不安全,那么,对不起,请另谋高就!

五、员工必须接受严格的安全培训

安全培训是使员工了解和掌握安全知识的重要途径,首先你要让你的员工知道怎么做是安全的,怎么做是不安全的,这样他们才会知道应该做什么,不应该做什么,我怎么做企业才会对我认可,怎么做会危害企业的安全生产。
    六、各级主管必须进行安全检查

企业有各种规章制度,但这些制度有没有实施?实施的怎么样?这些细节因素都关系到企业安全生产的执行力度。既然你制定了这么多规章制度,你就要去监督实施,这就要求企业主管对其进行检查,这样才能使各种规章制度切实得到落实。只有这些安全规章制度得到了落实,安全生产才真正的有了保障。
七、发现的安全隐患必须及时更正

经过安全检查后发现了问题后必须及时整改,降低其演变为安全事故的可能性,如果发现了安全隐患不去整改,那么,我们就根本就没有必要浪费人力物力去检查。所以安全隐患的整改必须及时彻底。

八、工作外的安全和工作安全同样重要

工作外安全的概念在国内还很少有企业提到,对于员工不在工作期间的安全,很多企业根本就漠不关心,其实工作外的安全跟工作安全同样重要。企业发展需要人才,不论什么时间损失了人才,对企业来说都一笔很大的损失。  

九、良好的安全就是一门好生意

安全也可以比喻成一门生意,可是这个生意很多企业不懂得怎么去做,也不会计算这个生意效益。举例说吧,你的企业在5年内发生一次事故,事故损失为500万,如果你保持现在的状况,那么很可能在下一个5年内还会发生一次这样的事故,那么,我们为什么不把着500万投入到安全上来?安全得到了保证,其实你并没有损失,还能为你的企业赢得更好声誉,何乐而不为呢。
十、员工的直接参与是关键

员工是企业的根本,如果没有员工的参与,所有的东西都是一纸空文,因此,员工的参与是各种规章制度实施的关键,这就要领导者充分调动员工的积极性,充分参与到企业的安全生产活动中来,做到这些,企业的安全生产也就有了保障,员工也就树立了遵章守纪、我要安全的形象。 

2016-11-18 14:17:59


 
             
 
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